當(dāng)7月16日身著唐裝的黃仁勛在公開演講中，將MiniMax與“DeepSeek、阿里巴巴、百度”一同提及，并稱“開發(fā)的產(chǎn)品都是世界級”時，沉寂半年之久的AI四小強(qiáng)，頗似甄嬛回宮，手里拿上了逆襲劇本。 實(shí)際上，進(jìn)入7月，扎堆推出Deep Research的AI四小強(qiáng)，正躍躍欲試重新登上牌桌。 近期，階躍星辰的階躍AI Deep Research正式開啟邀請測試，此前6月，MiniMax連續(xù)5天上新了推理模型M1、視頻生成模型、Agent等，其中MiniMax-M1集成了包括Deep Research（深度研究）在內(nèi)的技能，同在6月，月之暗面的Kimi Research跟上。而早在3月底，智譜發(fā)布了AutoGLM沉思版，作為智能體(AI Agent)也融合了Deep Research能力。 截止發(fā)稿前，AI四小強(qiáng)已全搶上這一波Deep Research的船票，并在7月爭先恐后在模型層上新，前半年低調(diào)發(fā)育的AI四小強(qiáng)，在大廠夾擊下正迅速追上。 “現(xiàn)在大模型進(jìn)入了深水區(qū)，單靠模型參數(shù)或者Demo已經(jīng)沒辦法說服市場了，”某頭部創(chuàng)投機(jī)構(gòu)聯(lián)創(chuàng)林晟（化名）告訴字母榜，對商業(yè)化壓力越來越大的AI四小強(qiáng)而言，在垂直領(lǐng)域做深，做更能交付價值的Deep Research以及Agent，都是在大廠圍剿中較為安全的生態(tài)位。 AI四小強(qiáng)也“需要通過跟上Deep Research這樣關(guān)鍵的技術(shù)迭代向投資人證明，他能在大模型下半場占有一席之地。”林晟補(bǔ)充道。 同時，對AI四小強(qiáng)來說，跟進(jìn)Deep Research，押注可以自主規(guī)劃任務(wù)并交付結(jié)果的AI Agent，不僅是為重上牌桌，也是要搏一個“錢景”。 據(jù)外媒報道，為了使用OpenAI面向ChatGPT Pro用戶推出的Agent “Deep Resaerch”，約20%的用戶升級成了每月訂閱費(fèi)高達(dá)200美元的Pro會員。同時，恒業(yè)資本管理合伙人江一告訴字母榜，隨著DeepSeek的爆火，他們慧辰股份推出的消費(fèi)Agent，原本在AI方面沒有投入預(yù)算的客戶，已經(jīng)將原本信息化的預(yù)算挪向AI，而這些應(yīng)用Agent的訂單往往都在數(shù)百萬級別。 這一次，AI四小強(qiáng)能重新上桌嗎？ 在2025年的AI Agent熱潮里，Deep Resaerch（深度研究）類的產(chǎn)品是最早落地的一批。 從去年底谷歌發(fā)布首個Deep Resaerch開始，數(shù)月內(nèi)，OpenAI、Anthropic等迅速跟進(jìn)，能做PPT、寫財報分析、進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的Deep Resaerch成了新的技術(shù)標(biāo)桿，也讓AI Agent在用AI 輔助人的道路上向前邁了一步。 如今AI四小強(qiáng)都推出了自家的Deep Research，正面硬剛字節(jié)、騰訊等大廠。 不過需要注意的是，Agent作為四小強(qiáng)關(guān)鍵的技術(shù)展示窗口，楊植麟們的表現(xiàn)頗為謹(jǐn)慎。都以內(nèi)測版開路，通過一個月的小范圍內(nèi)測，去收集專業(yè)用戶的反饋意見，在調(diào)試后才全量上線。 這種謹(jǐn)慎開大的做法也顯露出AI四小強(qiáng)對這次亮相的重視。 此外，在Deep Resaerch的路徑選擇上，AI四小強(qiáng)也分裂出了兩種路徑。 一條路徑崇尚傻瓜式操作，門檻更低，以月之暗面的Kimi-Researcher為代表，摸著OpenAI、Gemini過河。正如OpenAI demo所演示的一般，用戶只需發(fā)出指令，合上電腦等待，就能得到一份達(dá)到研究分析師水準(zhǔn)的報告。和月之暗面選擇同樣路徑的，還有字節(jié)。 這種路徑選擇讓AI自主思考和理解，推理和調(diào)用工具來解決問題，極大降低了用戶的使用門檻。“用戶不需要準(zhǔn)備復(fù)雜的提示詞，只需要等待，甚至為了沒有耐心的大部分用戶，OpenAI官方宣稱任務(wù)交付時長在1-30分鐘，測試下來Kimi-Researcher一般都會在10-20內(nèi)生成結(jié)果。”在某國企AI相關(guān)部門就職的宋城（化名）告訴字母榜。 另一種則是高用戶互動型，結(jié)果很可控，包括智譜、Minimax，選擇了類Manus的工作流（Workflow）模式。 此外，Kimi還會提供一份可視化的報告，提供提供卡片、表格、思維導(dǎo)圖等多種信息，目前ChatGPT 尚未提供類似的功能。 在這種模式下，用戶需要準(zhǔn)備復(fù)雜的提示詞，提示詞的復(fù)雜程度決定了生成效果，而且在Agent工作過程中，隨著持續(xù)調(diào)用工具，用戶需要加入提供反饋，宋城表示，這種模式AI的動作軌跡都一早設(shè)計好，可控性更高，只是用戶被綁在了任務(wù)上，“如果一個任務(wù)需要跑1-2個小時，為了及時給AI做確認(rèn)、糾偏，需要時刻注意頁面。” 但最終兩種路線的分歧，實(shí)際上都指向了一個核心問題，即無論走哪一條路，當(dāng)下大模型的能力還不足以支持更智能的Agent的推出，對用戶來說，每次任務(wù)執(zhí)行都有開盲盒的錯覺，因此AI四小強(qiáng)也在補(bǔ)足自身的模型能力。 無論是Mini Max推出的M1新模型，上下文的長度達(dá)到一兆，還是月之暗面的K2模型，總參數(shù)量達(dá)到一萬億，就在7月25日，階躍星辰場發(fā)布了Step 3大模型。針對國產(chǎn)卡32K上下文，這代模型推理效率最高可達(dá)到deepseek R1的300%。 事實(shí)上，從AI六小龍到AI四小強(qiáng)，楊植麟們的2025年過的頗為艱難。 隨著年初Deepseek帶起推理模型的新潮流，原本佛系觀戰(zhàn)的騰訊攜元寶強(qiáng)勢下場，阿里也用夸克瀏覽器爭奪新流量入口，字節(jié)的豆包短暫從下載榜滑落，但憑借頻繁的迭代上新持續(xù)探入垂直場景。 “在年初我們（Kimi）停止投流之后， 國內(nèi)不少應(yīng)用商店搜索 kimi 甚至第一頁都看不見， 在蘋果 App Store 搜 kimi 會推薦豆包， 在某度搜 kimi 會推薦 某度 DeepSeek-R1 滿血版。” Kimi發(fā)布K2 大模型后，Kimi 的技術(shù)員公開表示，即便面對如此艱難的情況，Kimi 也沒有恢復(fù)投流。 去年在大模型賽道上激進(jìn)砸錢推流的AI六小龍，一時之間陷入了對自身技術(shù)實(shí)力的自證漩渦。這似乎也讓楊植麟們意識到，技術(shù)實(shí)力似乎遠(yuǎn)比用戶規(guī)模，更能決定大模型創(chuàng)企的發(fā)展。 半年內(nèi)，AI四小強(qiáng)悄悄調(diào)整重心，在生存壓力下，放棄對用戶規(guī)模的追逐成了第一步。 從去年12月至今，一批負(fù)責(zé)應(yīng)用和商業(yè)化的六小龍高管相繼離開。其中包括但不限于前智譜COO張帆、前MiniMax商業(yè)化負(fù)責(zé)人魏偉、前月之暗面核心產(chǎn)品負(fù)責(zé)人明超平、前階躍星辰“冒泡鴨”產(chǎn)品負(fù)責(zé)人張心皓（尚未離職，轉(zhuǎn)為內(nèi)部顧問）等等。月之暗面也傳出了調(diào)整投放策略的消息。 從Deepseek的推理模型，海外科技大廠如Claude、XAI等在Deep Resaerch上的新突破，到Manus的Agent熱，大模型的競爭熱詞短短數(shù)月?lián)Q了幾輪，被DeepSeek沖擊估值體系的AI四小強(qiáng)，不得不重新將技術(shù)迭代確立為公司的最高優(yōu)先級。 而在這場AI時代的“注意力資源”比拼之戰(zhàn)中，重新跟上節(jié)奏的AI四小強(qiáng)，需要向外界證明自己有重上牌桌的實(shí)力和可能性。Agent成了最好的發(fā)力點(diǎn)。 “過去國內(nèi)大模型都在對標(biāo)OpenAI、復(fù)制OpenAI，現(xiàn)在在Agent這樣的應(yīng)用層，要打差異化了。”江一告訴字母榜，AI頭部創(chuàng)企正試圖在垂直技術(shù)的長板上去做突破，避免與大廠的同質(zhì)化競爭。 Kim7月推出萬億參數(shù)的 K2模型，為智能體任務(wù)（agentic tasks）做了專門優(yōu)化，被Hugging Face、Perplexity CEO 發(fā)文稱贊。多模態(tài)則是MiniMax的舒適區(qū)，近期發(fā)布的視頻模型Hailuo 02在Artificial Analysis Video Arena評測榜上排名第二，僅次于字節(jié)的Seedance 1.0。 可以看到，跑在前面的已經(jīng)拿到了來自資本市場的好消息。 智譜頻頻傳出融資消息，又成為首個正式開啟上市輔導(dǎo)備案的AI大模型創(chuàng)企，MiniMax爆出即將完成近3億美元（約合人民幣22億元）新融資，并向港交所提交IPO申請，目標(biāo)“今年內(nèi)上市”，估值從25億美元沖到40–50億美元之間。 押注Agent，AI四小強(qiáng)已經(jīng)跟上來了。 不過，在Agent時代，跟上節(jié)奏的AI四小強(qiáng)還需再次證明自己的價值。 技術(shù)卡位戰(zhàn)是楊植麟們首先要自證的第一道坎。盡管月之暗面6月發(fā)布的 Kimi-Researcher ，聲稱在「人類最后一場考試」(Humanity's Last Exam) 中，取得了 26.9% 的 Pass@1 成績，創(chuàng)下最新的 SOTA 水平，但可以看到，相比起引發(fā)熱議的Manus、Lovert，前者拿到硅谷知名風(fēng)投Benchmark領(lǐng)投的7500萬美元融資，亮相3個月完成文生圖、視頻生成功能的迅速迭代；后者頂著全球首個設(shè)計Agent的名頭得到了馬斯克的激情點(diǎn)贊。 更為出圈的Manus、Lovert，調(diào)用的都并非國內(nèi)的大模型。對楊植麟們而言，拿出自研Agent只是第一步。他們需要用更出圈的應(yīng)用案例，證明自身技術(shù)的優(yōu)越性。 “Agent需要給客戶創(chuàng)造愿意付費(fèi)并且可量化的價值。” 江一告訴字母榜，在Agent創(chuàng)企們拿著錘子找釘子的過程中，出圈的應(yīng)用案例要給客戶提供真金白銀的可量化價值，而這往往并非用ChatBot這類基礎(chǔ)功能可以達(dá)到的。他們?yōu)橐晃淮罂蛻艚桓读薃gent矩陣，涉及到從門店銷售、找高潛門店售點(diǎn)鋪貨，到定市場策略、協(xié)同物流等多個流程。其中，客戶有20萬地推銷售，工資高，流動性更達(dá)到60%-70%，培訓(xùn)成本占到了營收的12%。通過培訓(xùn)銷售使用Agent，客戶將原本銷售30天的入職培訓(xùn)時間縮短到了兩天，新人用agent也能達(dá)到中等偏上的銷售水平。 對AI四小強(qiáng)來說，找到目標(biāo)客戶后如何創(chuàng)造遠(yuǎn)大于售賣價格的交付價值，用出圈的應(yīng)用案例證明自己，是必然要闖的第一關(guān)。 但在Agent大爆發(fā)的2025年，楊植麟們也缺“錢多、有耐心”的好客戶。 盡管算力價格被大廠聯(lián)手打進(jìn)“厘時代”，但不同于單純對話的有限的算力消耗，需調(diào)用多個大模型、訪問多個網(wǎng)址的Agent，每個任務(wù)的Token消耗量都不低。“生成一份還可用的調(diào)研報告，要22萬token，用cursor（智能編程）一個來回就消耗300萬token”，在某國企就職的宋城告訴字母榜，對企業(yè)來說，使用Agent的成本并不算低。 同時，技術(shù)的迅速迭代也讓Agent的使用成本節(jié)節(jié)攀高。“Manus發(fā)布前核算完成單次任務(wù)的成本在2-3美元，幾輪優(yōu)化后原本成本已經(jīng)降低，但迭代添加視頻生成能力等等，成本又再次拉了上去，”前Manus員工方成（化名）告訴字母榜。 而使用成本的高昂、單次任務(wù)執(zhí)行動輒要半小時、甚至一小時完成任務(wù)，就連OpenAI也在“祈求”用戶的耐心。 在OpenAI面向ChatGPT Pro用戶推出的Agent “Deep Resaerch”后，其團(tuán)隊核心成員Issa Fulford接受采訪時就表示“（OpenAI Deep Resaerch）的目標(biāo)用戶是專業(yè)消費(fèi)者（prosumer），那些愿意為了一個詳細(xì)報告等待 30 分鐘的人。” 根據(jù)SimilarWeb的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2025年以來，Manus的月訪問量從3月的2376萬次，跌到了6月的1730萬次；Genspark的月訪問量從4月的888萬次，下降到了6月的769次。頭部Agent 的增長頹勢也告訴我們，Agent距離跑通PMF（產(chǎn)品市場匹配度）還有一段路要走。 無論如何，可以肯定的是，AI四小強(qiáng)，必須開始賺錢了。